從知道到做到：
企業如何導入數位產品護照（DPP）
Jul 24, 2026 | 5 min read
近年來，數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）正逐漸成為全球製造業關注的重要議題。從歐盟法規、國際標準到各類論壇與研討會，對於 DPP 制度及其推行方式已有廣泛討論。但對多數企業來說，真正的挑戰從「什麼是DPP」，變成另一個更實際的問題：理解法規之後，下一步究竟該如何開始？
相較於制度面的討論，企業還關心如何將法規要求轉化為可執行的工作流程。包含產品資料該由誰負責？既有ERP、PLM、MES或BMS系統是否需要調整？如何蒐集供應鏈資料？應自行開發，還是導入現有解決方案？這些問題，都是企業正式啟動DPP專案前必須面對的課題。
在中華經濟研究院舉辦的「DPP國際政策交流－專家討論會議」中，MAGELLAN商務拓展經理陳暐婷分享歐洲企業導入DPP的實務經驗。不同於過去多聚焦於法規內容，此次分享更著重於企業如何建立導入流程，並提出一套從資料盤點到系統建置的實施架構，為企業提供具體的導入方向。
MAGELLAN商務拓展經理陳暐婷介紹數位產品護照解決方案，分享企業如何透過平台完成產品資料管理、護照建立及系統串接
導入DPP，首先建立跨部門協作機制
「做DPP，第一個問題永遠是：誰要來當這個負責人？」
講者以實務經驗歸納出企業啟動DPP專案時常見的跨部門協作。例如產品部門負責產品資料與ERP系統對接；資訊部門負責API串接與既有系統盤點；永續部門提供碳足跡與可回收性等評估數據；合規與驗證部門則掌握法規細節與既有測試報告等。
在歐洲，企業通常會由產品經理（Product Manager）或專案經理擔任統籌角色，負責整合各部門資源、協調供應鏈資料，並向管理階層爭取必要的人力與預算支持。
DPP系統的建置往往牽涉ERP、PLM、BMS等既有系統整合，需要先解決資料散落於Excel或Email往返之間、缺乏系統化收集流程的既有痛點。唯有建立明確的權責分工與跨部門合作機制，後續的系統建置與資料交換才能順利推動。
六大步驟，建立企業的DPP導入路徑
除了組織分工外，講者也分享企業常採用的六大導入步驟，協助企業循序漸進完成 DPP 建置。
一、理解DPP的內容與法源；
二、協調並整合關鍵利害關係人；
三、繪製資料地圖（Data Map）；
四、自研或採購（Make or Buy）決策；
五、進行第一波試點計畫；
六、滾動式調整與規模化實行。
除了導入流程外，現場也展示數位產品護照平台的實際操作方式，包含建立企業資料、產品模板、產品護照，以及產生對應QR Code等流程，讓與會者更具體理解數位產品護照的建立方式。
展示平台的真正目的並非介紹一套資訊系統，其重點在於說明數位產品護照如何透過標準化流程管理產品資訊。企業建立的不只是產品頁面，更是在建構一套能夠持續維護產品資料、串接供應鏈資訊，並與歐盟中央登錄系統介接的數位管理架構。產品資料不再只是企業內部文件，而是可依不同權限提供消費者、供應鏈夥伴及主管機關使用的重要資訊。
從理解制度到建立企業能力
歐洲企業的導入經驗顯示，數位產品護照並沒有一套適用所有企業的標準答案，但成功案例都有共同特徵：及早建立跨部門合作機制、完成產品資料盤點，並透過試點逐步驗證流程，避免等到法規正式實施才開始準備。
對臺灣企業而言，DPP已不只是法規遵循議題，更是一項涉及產品資訊管理、系統整合及供應鏈協作的能力建構。未來，企業競爭的不僅是產品品質與製造能力，更包括如何有效管理產品資訊、建立可持續維護的數位產品護照，並與全球供應鏈的數位管理模式接軌。越早完成準備，越能降低未來全面導入的成本與風險，將在國際市場中取得更大的競爭優勢。