明基材料內部碳費：
從管理報表著手，化減碳壓力為動能
Jul 11, 2025 | 5 min read
面對淨零目標與集團RE100承諾，明基材料並未急於導入實際收費制度，而是先透過「虛擬會計帳戶」將排放責任轉化為成本，分攤至各事業單位，在小幅調整既有財務流程的前提下，逐步培養組織對碳的敏感度與行動意識。每月損益報表中明列碳費金額，搭配由碳費組成的內部基金共用機制，讓部門切實感受到碳排代價與減碳的好處，促使各單位主動提出改善提案，將減碳從環安部門的目標，轉化為全公司共同承擔的管理任務。
明基材料資深處長田媛分享，透過虛擬帳戶與管理報表設計，啟動碳費制度，培養橫向治理與碳意識。
虛擬會計帳戶：小幅調整啟動內部碳費制度
在多數企業仍為碳費制度遲遲找不到著力點時，明基材料選擇從最小制度改動做起。透過虛擬會計帳戶設計，財會部門每月依據各事業單位的電力與天然氣使用量，計算應繳碳費，並以指定會計科目（如12501）列入部門損益報表。這筆費用雖不影響季度財報總額，卻在日常管理報表中，讓「碳有價」成為具體可見的經營壓力，逐步培養部門主管對碳排放的關注與責任感。
聚焦關鍵排放源，使制度接地氣
為使制度能快速落地並融入日常管理，明基材料在制度設計上採取「抓大放小」策略，聚焦電力與天然氣兩項關鍵排放來源。這不僅鎖定目前最具管理意義的排放熱點，也使資料具備逐月收費的顆粒度，能結合管理報表即時反映部門行為變化。更重要的是，這項設計可順利嵌入原有的碳盤查與損益管理流程，無須額外新增流程或人力，大幅降低內部操作負擔，提升制度的可行性與接受度。
雖然內部碳費採虛擬帳戶設計，卻產生了實質的行為轉變。當碳排變成每月報表上的一筆費用，各部門主管開始主動追蹤自身排放來源，並積極尋找改善方案。一位同仁說得直接：「以前大家都說不想被分攤，現在是搶著提出能讓部門碳費下降的改善案。」制度雖簡，卻有效讓減碳責任由環安部門橫向擴展到各個經營單位，推動內部減碳從意識到行動的轉變。
循序漸進，鋪陳制度化的可能性
明基材料的內部碳費制度，並未一開始就設定高碳價或全面涵蓋所有排放源，而是從一個相對溫和、易於接受的價格起步，並於近年逐步提升至較為合理的水準。涵蓋邊界也預計從目前的主要排放源，循序擴展至範疇一與範疇二。這樣的設計，不僅降低制度導入初期的阻力，也讓組織有時間適應碳費概念，逐步培養對碳管理的敏感度與內部治理能力，為未來銜接更正式的制度奠定基礎。
明基材料的經驗指出，推動碳費制度不必從財務收費開始，而應從責任分攤與內部意識養成做起。當「碳」成為部門損益的一部分，當主管開始關心怎麼減排、怎麼提案，就代表碳價已成為組織運作的管理語言。這場轉變的關鍵，不在於制度的複雜程度，而在於能否讓每個人都「看到碳」、「管得到碳」，進而願意為碳負起責任。