康舒科技的碳定價實驗：
從 影子價格開始，讓內部減碳有感運作
Jul 11, 2025 | 4 min read
面對淨零與供應鏈減碳壓力，企業該如何踏出內部碳定價的第一步？康舒科技在起步階段選擇以「影子價格」作為導入工具—一種不需實際收費，卻能引導行為改變的設計，將碳排成本納入資產設備採購流程，並在既有評估指標中做出微調，建立一套可行且具彈性的內部碳定價制度。這不只是制度流程上的改變，更是企業內部累積減碳共識與氣候認知的起點。
「影子價格」開啟減碳溝通的門
許多企業的碳管理仍停留在永續或環安部門，難以跨入採購、廠務、財務等核心業務決策。康舒科技選擇從不收費、但能影響行為的「影子價格」出發，作為內部溝通與行動引導的工具，並設定每噸 NT$1,500 作為計算碳回收年限（Carbon Payback Period, CPP）的參考值。這個價格並非隨意，而是根據歷史減碳成本與同業水準估算後取整，方便部門之間理解與推動。
值得一提的是，康舒並未用「影子價格」這個抽象名詞去溝通制度，而是讓各部門用 CPP—一個原本就熟悉的投資評估語言—來理解碳價的意義。這項設計直覺且清晰，讓碳排放從報表數字與長期目標，轉化為與財務回收期、投資效益緊密相關的決策指標，也成為碳知能內化的第一步。「不一定要馬上設立內部碳費，但可以先讓同仁開始習慣碳有價」，這正是康舒的起點。
把碳價「藏」進原本的採購制度裡
在制度設計上的另一個巧思，是「不打擾原有流程」。公司原先就將採購金額超過8萬的設備定義為資本性採購，會計制度上需進行投資回收年限（Payback Period, PP）的分析評估。因此，他們並未額外新增新的審查方法，而是直接在既有流程中，加入CPP（碳回收年限）這個評估欄位。對廠務與財務人員來說，這只是既有計算邏輯中，多了一筆「碳價」的潛在收入因子，卻能大幅提升節能設備在財務評估上的優勢。
這項設計也透過採購流程的「三類分級管理」確保彈性與實用性：
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NT$80,000以下的庶務性設備，質化管理要求採購能效最佳產品；
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NT$80,000以上的資本性設備，則需納入CPP進行量化評估；
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客戶指定、無選擇空間的設備，則保留例外處理機制。
對實際提案的單位來說，CPP是一項具體而有效的支持工具。當廠長希望汰換老舊設備時，透過CPP分析，不僅能量化減碳效益，也更有機會讓提案通過。正如內部廠務人員回饋：「這些方案經過CPP計算後，老闆更容易點頭。」這句話點出了這套制度的實用價值—當內部碳定價成為強化投資正當性的工具，而非額外成本，內部的支持與配合也就更容易水到渠成。
結構化資訊，為轉型累積系統性資產
一旦企業開始在提案流程中估算減碳效益，進行CPP分析，並將結果填入既有表單，這些資料便不再只是審核附件，而是推動轉型的重要資訊資產。康舒更進一步將這些資料結構化，納入成本中心與會計系統，未來可直接擷取用於CDP、TCFD、永續報告書等揭露需求，亦可作為擬定減碳策略、追蹤投資效益的依據。
更重要的是，這些資料的累積有助於釐清「企業減碳的單位成本」、分析「設備投資效率」等核心問題，為後續內部碳定價制度的深化與調整，提供具體參考依據。
從制度導入到資訊流的建立，康舒的實踐證明，內部碳定價可以是一套漸進式的管理策略。與其一次到位，不如讓制度從組織熟悉的語言與流程開始建立，在不干擾原有系統的情況下，逐步引導內部思維與行為轉變。
康舒的經驗提醒我們：內部碳定價不需要一步到位，而可以從一個簡單的價格、一道熟悉的表單、一次務實的算式開始。這正是制度轉型真正可行、能被組織接受的起點。