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內部碳定價專區

Internal Carbon Pricing

氣候變遷已成為全人類刻不容緩的課題,其中,國家層級實施的碳定價機制,如:碳稅、碳排放交易及碳邊境調整機制 (CBAM) 等,是將排碳的成本附加於原有的生產及消費活動中;而在企業營運層級,內部碳定價制度 (Internal Carbon Pricing,ICP) 則為企業量化其排碳成本的重要工具,期以驅動企業內部將碳排放成本附加於原有的生產及投資決策中。2023年全球已有超過1,000家知名企業實施內部碳定價,預期隨該制度逐步成熟,將對全球供應鏈去碳化產生制度面的深遠影響。​

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為因應越來越多企業會考慮採用內部碳定價工具,來幫助管理碳風險,2023年「企業內部碳定價制度研析報告」台達電子文教基金會中華經濟研究院CDP共同攜手合作,整理國內外企業內部碳定價的理論基礎與實施案例,並將複雜又多種的內部碳定價方式,製作成簡單的中英文報告指南,供國內外企業參考。

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​數位資源

中經院  研究員  羅時芳

內部碳定價研究重點解析

feat. 台達電子文教基金會

由 中華經濟研究院 與 台達電子文教基金會 合作,結合 CDP 企業揭露資料與國際案例,介紹企業常見的內部碳定價樣態(如隱含價格、影子價格、內部碳費)與導入思路,協助企業循序將碳成本納入決策。

中經院  政策分析師  曾毓婕

從目標到管理工具設計:ICP實務解析

feat. 臺灣碳權交易所

結合國內碳市場制度脈絡,說明企業在設定科學基礎減碳目標(SBT)後,如何透過內部碳定價工具,將減碳目標轉化為範疇設定、投資排序與跨部門決策機制,並銜接國內外碳稅費與碳權制度。

延伸閱讀

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康舒科技 永續長 陳國隆

碳定價實驗:從影子價格開始讓內部減碳有感運作

面對淨零與供應鏈減碳壓力,企業該如何踏出內部碳定價的第一步?康舒科技在起步階段選擇以「影子價格」作為導入工具,建立一套可行且具彈性的內部碳定價制度...

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明基材料 資深處長 田媛

內部碳費初探:從管理報表著手,化減碳壓力為動能

面對淨零目標與RE100承諾,明基材料透過「虛擬會計帳戶」將排放責任轉化為成本小幅調整既有財務流程的前提下,逐步培養組織對碳的敏感度與行動意識...

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台達電子 資深經理 許惠卿

從精神傳遞到制度共構:

台達電子內部碳費的轉型實踐

秉持「節能環保、愛地球」的企業精神,自2021年起,台達正式導入內部碳費制度,設計以300美元/噸CO₂e為基礎的收費與再投資機制,逐步轉化為核心價值與創新契機...

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