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從精神傳遞到制度共構:
台達電子內部碳費的轉型實踐

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Jul 11, 2025 | 5 min read​​

秉持「節能環保、愛地球」的企業精神,台達電子不僅將永續視為使命,更致力於將這份理念落實於日常管理與內部制度中。隨著企業邁向深度減碳的階段,台達也面臨一個關鍵問題:當技術與資金瓶頸日益浮現,還有什麼機制能協助企業持續突破?自2021年起,台達正式導入內部碳費制度,設計以300美元/噸CO₂e為基礎的收費與再投資機制,並結合管理報表、碳費基金與績效制度,不僅帶動各單位積極提出減碳計畫,也讓原本充滿壓力的低碳任務,逐步轉化為核心價值與創新契機,實現節能減碳與經濟成長脫鉤的目標。

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台達電子資深經理許惠卿分享,導入內部碳費制度,結合實際收支與報表管理,強化創新與減碳雙動能。

​影子價格無法突破部門預算天花板,碳費成為創新動能的起點

台達自2014年起導入影子碳價格,作為設備採購與專案審查的內部評估工具,逐步培養組織對碳成本的敏感度與減碳意識,為後續制度轉型奠定基礎。然而多年實務經驗顯示,儘管影子價格可調高、方案具備環境效益,卻常因部門預算有限、資本支出排序受限,使許多具潛力的減碳計畫無法落地。為突破此一瓶頸,台達於2021年正式導入「內部碳費」機制,透過內部管報管理實現碳費基金申請,推動跨部門資源整合,解決「知道該減碳,卻無資源執行」的困境。

在設計內部碳價時,台達電子參考全球文獻、碳市場價格並盤點全球近200個據點的節能與再生能源專案,彙整各地區潛在的減碳成本後,選擇較高區間作為依據,為統一管理,最終訂定每噸 300 美元的碳價。這一價格水準亦與 IPCC AR6 為實現 1.5°C 溫控目標所建議的區間一致,反映出台達在減碳資訊整合與方案經濟性評估上的深厚專業,也展現其作為跨國企業積極對接國際標準的氣候治理格局。

碳費由各事業單位依據排放量繳交,並匯入碳費基金,採專款專用原則,用於支持節能改善、綠電採購與低碳技術開發。各單位可提出具體的碳效益預估與投資分析,經企業永續發展部門及各專家委員審查通過後撥款執行,建立「收費→提案→審查→應用」的循環設計,制度有效引導資源投入具潛力的減碳方案,形成推動創新的正向動能。

財會與IT協作,再造碳績效報表體系

為落實碳費制度,台達永續團隊花了半年以上時間,與財務與 IT 部門密切協作,建立完整的收支制度與自動化管理報表系統。財務部門負責設計帳務流程與會計科目,企業永續發展部門提供減碳效益評估與提案審查依據,IT 部門則以數位工具簡化資料處理與行政作業。這套制度已內嵌於每月的績效追蹤流程中,每半年彙整各單位的碳費收支、專案申請與實際減碳成果,向經營團隊報告,檢視績效,同時也作為管理決策的重要依據。

分享經驗,厚植產業低碳轉型底蘊

 

自2017年承諾SBTi與RE100以來,台達電子持續推動節能、再生能源專案與低碳創新專案,營收與碳排放已逐步展現脫鉤趨勢。2021年起,進一步導入內部碳費制度,透過實際金流調配,整合部門資源與管理流程,為節能投資與低碳創新注入新動能。不僅讓過去分散的減碳行動轉化為全公司共同的管理目標,也強化組織面對碳風險的韌性與效率。台達的經驗顯示,內部碳定價不僅是管理工具,更是推動企業邁向永續營運的關鍵策略。

2025年2月,台達電子彙整實踐內部碳定價的心路歷程,發表《台達電子內部碳定價報告書》,開放各界下載參考。未來也將透過新成立的ESG整合策劃辦公室,協助產業界以系統化方法導入內部碳費制度,實踐碳管理與業務發展的雙軌整合。

撰稿整理:曾毓婕/中華經濟研究院國際經濟所 政策分析師

※ 本文內容整理自「電資產業內部碳定價導入指引產業共識交流會」 台達電子資深經理許惠卿分享 ※​​

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