從精神傳遞到制度共構：
台 達電子內部碳費的轉型實踐
Jul 11, 2025 | 5 min read
秉持「節能環保、愛地球」的企業精神，台達電子不僅將永續視為使命，更致力於將這份理念落實於日常管理與內部制度中。隨著企業邁向深度減碳的階段，台達也面臨一個關鍵問題：當技術與資金瓶頸日益浮現，還有什麼機制能協助企業持續突破？自2021年起，台達正式導入內部碳費制度，設計以300美元／噸CO₂e為基礎的收費與再投資機制，並結合管理報表、碳費基金與績效制度，不僅帶動各單位積極提出減碳計畫，也讓原本充滿壓力的低碳任務，逐步轉化為核心價值與創新契機，實現節能減碳與經濟成長脫鉤的目標。
台達電子資深經理許惠卿分享，導入內部碳費制度，結合實際收支與報表管理，強化創新與減碳雙動能。
影子價格無法突破部門預算天花板，碳費成為創新動能的起點
台達自2014年起導入影子碳價格，作為設備採購與專案審查的內部評估工具，逐步培養組織對碳成本的敏感度與減碳意識，為後續制度轉型奠定基礎。然而多年實務經驗顯示，儘管影子價格可調高、方案具備環境效益，卻常因部門預算有限、資本支出排序受限，使許多具潛力的減碳計畫無法落地。為突破此一瓶頸，台達於2021年正式導入「內部碳費」機制，透過內部管報管理實現碳費基金申請，推動跨部門資源整合，解決「知道該減碳，卻無資源執行」的困境。
在設計內部碳價時，台達電子參考全球文獻、碳市場價格並盤點全球近200個據點的節能與再生能源專案，彙整各地區潛在的減碳成本後，選擇較高區間作為依據，為統一管理，最終訂定每噸 300 美元的碳價。這一價格水準亦與 IPCC AR6 為實現 1.5°C 溫控目標所建議的區間一致，反映出台達在減碳資訊整合與方案經濟性評估上的深厚專業，也展現其作為跨國企業積極對接國際標準的氣候治理格局。
碳費由各事業單位依據排放量繳交，並匯入碳費基金，採專款專用原則，用於支持節能改善、綠電採購與低碳技術開發。各單位可提出具體的碳效益預估與投資分析，經企業永續發展部門及各專家委員審查通過後撥款執行，建立「收費→提案→審查→應用」的循環設計，制度有效引導資源投入具潛力的減碳方案，形成推動創新的正向動能。
財會與IT協作，再造碳績效報表體系
為落實碳費制度，台達永續團隊花了半年以上時間，與財務與 IT 部門密切協作，建立完整的收支制度與自動化管理報表系統。財務部門負責設計帳務流程與會計科目，企業永續發展部門提供減碳效益評估與提案審查依據，IT 部門則以數位工具簡化資料處理與行政作業。這套制度已內嵌於每月的績效追蹤流程中，每半年彙整各單位的碳費收支、專案申請與實際減碳成果，向經營團隊報告，檢視績效，同時也作為管理決策的重要依據。
分享經驗，厚植產業低碳轉型底蘊
自2017年承諾SBTi與RE100以來，台達電子持續推動節能、再生能源專案與低碳創新專案，營收與碳排放已逐步展現脫鉤趨勢。2021年起，進一步導入內部碳費制度，透過實際金流調配，整合部門資源與管理流程，為節能投資與低碳創新注入新動能。不僅讓過去分散的減碳行動轉化為全公司共同的管理目標，也強化組織面對碳風險的韌性與效率。台達的經驗顯示，內部碳定價不僅是管理工具，更是推動企業邁向永續營運的關鍵策略。
2025年2月，台達電子彙整實踐內部碳定價的心路歷程，發表《台達電子內部碳定價報告書》，開放各界下載參考。未來也將透過新成立的ESG整合策劃辦公室，協助產業界以系統化方法導入內部碳費制度，實踐碳管理與業務發展的雙軌整合。