為因應越來越多企業會考慮採用內部碳定價工具，來幫助管理碳風險，2023年「企業內部碳定價制度研析報告」由台達電子文教基金會、中華經濟研究院與CDP共同攜手合作，整理國內外企業內部碳定價的理論基礎與實施案例，並將複雜又多種的內部碳定價方式，製作成簡單的中英文報告指南，供國內外企業參考。​

長期秉持「節能環保、愛地球」的企業精神，台達電子不僅將永續視為使命，更致力於將這份理念落實於日常管理與內部制度中。隨著企業邁向深度減碳的階段，台達也面臨一個關鍵問題：當技術與資金瓶頸日益浮現，還有什麼機制能協助企業持續突破？自2021年起，台達正式導入內部碳費制度，設計以300美元／噸CO₂e為基礎的收費與再投資機制，並結合管理報表、碳費基金與績效制度，不僅帶動各單位積極提出減碳計畫，也讓原本充滿壓力的低碳任務，逐步轉化為核心價值與創新契機，實現節能減碳與經濟成長脫鉤的目標。

※本文內容整理自「電資產業內部碳定價導入指引產業共識交流會」，台達電子資深經理 許惠卿 分享。

面對淨零目標與集團RE100承諾，明基材料並未急於導入實際收費制度，而是先透過「虛擬會計帳戶」將排放責任轉化為成本，分攤至各事業單位，在小幅調整既有財務流程的前提下，逐步培養組織對碳的敏感度與行動意識。每月損益報表中明列碳費金額，搭配由碳費組成的內部基金共用機制，讓部門切實感受到碳排代價與減碳的好處，促使各單位主動提出改善提案，將減碳從環安部門的目標，轉化為全公司共同承擔的管理任務。

※本文內容整理自「電資產業內部碳定價導入指引產業共識交流會」，明基材料資深處長 田媛 分享。

面對淨零與供應鏈減碳壓力，企業該如何踏出內部碳定價的第一步？康舒科技在起步階段選擇以「影子價格」作為導入工具—一種不需實際收費，卻能引導行為改變的設計，將碳排成本納入資產設備採購流程，並在既有評估指標中做出微調，建立一套可行且具彈性的內部碳定價制度。這不只是制度流程上的改變，更是企業內部累積減碳共識與氣候認知的起點。​​​

※ 本文內容整理自「電資產業內部碳定價導入指引產業共識交流會」，康舒科技永續長 陳國隆 分享 ※